▶ 실습과 사례연구를 통한 교육으로 바로 현업에 적용 가능

▶ 자사 직원의 불만을 잠재울 수 있는 명확한 평가 기준의 제시 및 시스템화 가능

▶ 현업 인사 담당 전문가의 혜안과 효과적인 활용 방안 제공

▶ 조직 전략 실행의 파트너로서 인사부서의 역할 재정립

▶ 자사 적용 아이디어 획득 가능

▶ 인사, 교육 담당 실무자 및 관리자, 기획, 변화관리, 성과평가 담당 실무자 및 관리자

▶ CEO 및 임원

▶ 직무기술서의 활용 방안

- 인사 패러다임의 변화

- 직무성과 책임에 대한 이해

[사례연구] 직무기술서 현업

▶ 직무평가시스템의 설계

- 회사의 사업전략달성에 기여하는 성과지표의 설정

- 평가프로세스의 합의와 협력

- 효과적인 업무지도 노하우

▶ 직무평가시스템의 구축

- 단기적 관점의 평가시스템과 장기적 관점의 평가시스템

- 평가 프레임워크와 지표도출 원칙

- 평가결과의 승진, 보상 및 교육 등에의 활용